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在晋升人才方面,集团的快速速及多元化的发展,为每一位员工提供了广阔的发展空间和晋升平台。员工的主观能动性得到了最大限度地发挥,内在潜力得到了深挖,公司内部形成了良好的良性竞争及激励氛围;

集团公司初步建立培训体系,以企业文化融入为关键,以培训管理为核心,以在实际工作中提升员工能力水平为基础,通过外部聘请导师和内部培训师的聘任等,培养了一批又一批踏实肯干、开拓进取的各岗位人才;

集团公司具有科学的激励及晋升机制,只有不断的竞争才会有不断的进步,人才体系建设不能搞平均主义。故集团公司设立的有创新激励政策、竞聘管理岗位机制等一系列的激励措施,不断激励人才发展,使其按照能力大小享受不同的公司资源分配,不断拉开人才差距,形成优者更优,弱者不断进步,废者淘汰的良性循环体系。

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